農業法人の組織づくり支援
対話で育ち、目標を共有し、実りを分かち合う。
経営者が一人で頑張る農業から、みんなの力で成長する農業へ。
対話で育ち、目標を共有し、
実りを分かち合う。
経営者が一人で頑張る農業から、
みんなの力で成長する農業へ。
実りを分かち合う。
経営者が一人で頑張る農業から、
みんなの力で成長する農業へ。
SUPPORT
SUPPORT
農業経営の成長には、数字の力だけでなく、
人と組織の力が欠かせません。
百一姓では、コミュニケーション、目標設定、給与への成果還元を
組み合わせ、経営者と社員がともに成長できる組織づくりを支援します。
百一姓では、コミュニケーション、目標設定、給与への成果還元を組み合わせ、
経営者と社員がともに成長できる組織づくりを支援します。
このようなお悩みはありませんか？
- 経営の目標や想いが、社員に十分伝わっていない
- 経営者が指示しないと現場が動かない
- 面談や人材育成が属人的になっている
-
経営の目標や想いが、
社員に十分伝わっていない - 経営者が指示しないと現場が動かない
- 面談や人材育成が属人的になっている
- 給与・昇給を社長の裁量だけで決めている
- 利益を社員にどう還元するか分からない
- チームで達成を喜べる組織をつくりたい
-
給与・昇給を
社長の裁量だけで決めている - 利益を社員にどう還元するか分からない
- チームで達成を喜べる組織をつくりたい
百一姓が大切にする3つの仕組み
01
対話で人の可能性を引き出す
コーチング・ティーチング・フィードバックを活用し、一人ひとりの成長を支援します。
定期面談や日々のコミュニケーションを通じて、自ら考え、挑戦できる環境を育てます。
コーチング・ティーチング・フィードバックを活用し、一人ひとりの成長を支援します。
定期面談や日々のコミュニケーションを通じて、
自ら考え、挑戦できる環境を育てます。
定期面談や日々のコミュニケーションを通じて、
自ら考え、挑戦できる環境を育てます。
コーチング・ティーチング・フィードバックを活用し、一人ひとりの成長を支援します。定期面談や日々のコミュニケーションを通じて、自ら考え、挑戦できる環境を育てます。
02
みんなが目指したくなる
目標をつくる
売上・粗利・利益・労働生産性などの数字を活用し、チームで共有できる目標をつくります。
数字を管理や監視の道具ではなく、協力し、達成を喜び合うための共通言語にします。
数字を管理や監視の道具ではなく、協力し、達成を喜び合うための共通言語にします。
03
チームの実りを、
みんなで分かち合う
会社の成長が、そこで働く人々の暮らしの豊かさにもつながる仕組みをつくります。
基本給は役割・責任・熟練度などを踏まえて整理し、チームの成果は、基本給に応じた共通倍率で賞与に還元する方法などを検討します。
複雑な個人査定を前提とせず、成長は面談で支え、成果はチームで分かち合うことを大切にします。
主な支援内容
組織目標の設定と共有
経営数字をもとにチームの共通目標と
振り返りの場をつくります。
振り返りの場をつくります。
面談とコミュニケーションの仕組みづくり
面談とコミュニケーションの
仕組みづくり
コーチング・ティーチング・フィードバックを
実践できるよう支援します。
実践できるよう支援します。
コーチング・ティーチング
フィードバックを
実践できるよう支援します。
フィードバックを
実践できるよう支援します。
基本給・昇給・成果還元の仕組みづくり
基本給・昇給・成果還元
の仕組みづくり
役割や熟練度の基準、昇給の考え方、
利益還元の方法を整理します。
利益還元の方法を整理します。
運用と改善
制度が現場で続くように、
実践後の見直しを支えます。
実践後の見直しを支えます。
支援開始までの流れ
STEP1
初回相談
現状のお悩みや
理想の姿を伺います。
理想の姿を伺います。
STEP2
現状整理
経営数字・組織の
課題を整理します。
課題を整理します。
STEP3
支援プランのご提案
優先順位と進め方
を相談します。
を相談します。
STEP4
実践支援
仕組みの構築と
運用を伴走します。
運用を伴走します。
人と経営が、ともに育つ組織へ。
人と経営が、
ともに育つ組織へ。
会社が成長する喜びを、経営者だけのものにしない。
一人ひとりの力が生かされ、仲間とともに育てた実りを分かち合える。
そんな組織を、ともにつくっていきませんか。
会社が成長する喜びを、
経営者だけのものにしない。
一人ひとりの力が生かされ、
仲間とともに育てた実りを分かち合える。
そんな組織を、
ともにつくっていきませんか。
※料金・期間は個別提案となります。
※社会保険労務士等の専門資格が必要な業務は、専門家と連携して対応します。